送貨給客戶已經有兩個星期了，客戶就是不愿支付貨款，老是拖著不想給。 客戶說：配套產品還沒有買回來，所以你的設備還試不了，也不知效果如何？還是等配套產品回來再說，裝上試過后再打電話讓你來收貨款。 要是客戶不小心搬走了，這貨款找誰去要啊？怎樣才能讓客戶先支付貨款？
合作之初給客戶所評定的資信等級并不是一成不變的，
蕪湖討債公司最好是配合開戶制度建立一個動態的信用評定機制：也就是對客戶的信用管理要采取動態的管理辦法，即每半年根據前期合作情況，對客戶的信用情況重新評定，即時淘汰差信譽客戶，減少因客戶"賴賬"而導致的應收賬款。
簽訂嚴密的銷售合同銷人員往往有這樣的一種心理：如果把合作條件（特別是付款方式）開門見山地提出來，客戶很可能認為條件太"苛刻"而不予合作，從而影響到后一步的業務往來。其實，這種擔心大可不必：第一，事先說明，顯示了自己合作以誠的原則；第二，減少了后期業務過程中的"后遺癥"和一些不必要的麻煩。
所以，在與客戶合作之初，就應以加蓋了有效印章的《購銷協議》、《買賣合同》等具有
南昌追債公司法律效力的文書，詳細地對貨款結算作出規定和說明：1.供貨價格（也就是結算價格）是多少；2.結款方式或具體的結款時間。如果業務往來較頻繁，結款方式要注明是現款現貨、送二結一，還是固定的周期性結款（如每個月結一次等）；如果是"一錘子買賣"，則對結款日期應作出具體到幾月幾日的規定。這樣，會讓后期貨款催收工作的開展變得有據可依。
